项目估算
IT项目几乎都会超出预期，也意味着大部分软件项目的估算都是失败的，这是为什么呢？原因有很多，本文仅列举其中10个重要的原因。
估算出项目总体规模后并不代表项目估算完成，估算数据最终要应用的各个工作包和相关的任务上。因此必须根据各阶段的规模，各阶段的生产率，评审和返工等生产率估算项目中存在的各种类型任务的规模和工作量。
测试工作量的估计往往和软件开发的规模是紧密相关的.很多软件公司往往是在估计了即将要开发的软件规模后才做测试工作量的估计,然后求和得出项目的最终工作量估计.这种方法比较适用于有经验积累,测试和开发模式稳定的公司或项目,提供了一个比较准确,有参考的数字.但同时由于其完全依赖其前提-开发工作量的估计,显得比较脆弱,如果开发工作量出现较大偏差,测试工作量也就变得毫无用处.在加之代码行本身就存在着许多问题和局限,所以在选择其做为项目估算方法时需要好好了解它的原理,优缺点进而有选择性的使用.
软件项目估算是一种解决问题的形式，在多数情况下，要解决的问题非常复杂，想一次性整体解决比较困难。因此，对问题进行分解，把其分解成一组较小的接近于最终解决的可控的子问题，再定义它们的特性。
类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。
WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了.
虽然估算是一门科学，更是一门艺术，这个重要的活动不能以随意的方式来进行……因为估算是所有其他项目计划活动的基础，而项目计划又提供了通往成功的软件工程的道路图，所以，没有它我们就会搭错车。——Roger S. Pressman 《软件工程——实践者的研究方法》
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