软件交付

临床医疗专家共同探讨产业发展之路的创新模式，在我国也尚属首次。北京科技大学机械工程学院教授、博士生导师，现任气体分离工程研究所所长、中国工业气体工业协会专家委员会委员、中国气体分离设备行业协会理事、中华医学会高原医学分会

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近日， P2P租车行业的领跑者PP租车与包括高德在内的五大合作伙伴举行了战略合作发布会，宣布携手细分领域领军企业，共同挖掘汽车共享行业的发展潜力。高德副总裁郄建军出席发布会并参与圆桌互动环节。郄建军在会上表示：“看好租车市场，也看好PP租车的模式，高德LBS开放平台可以很好地助力汽车共享行业的高速发展。”

持续交付就是通过不断优化交付流程，并让软件保持在潜在可发布的状态，从而将发布决定权交还给产品经理，他只要根据市场的情况，点一下按钮就可以发布软件了。

Adobe表示，借助Muse软件，网页设计师可以创建网站，而无需编写代码。Adobe之前已经进行了Muse beta公测。

在4月18号举行的全球软件开发大会上，软件敏捷开发专家，Inedo合作伙伴和Daily WTF网站编辑Alex Papadimoulis发表了题为“软件研发，不仅仅是持续集成”的主题演讲。

如何在资金有限的情况下招兵买马迅速成为一支正规军呢？云环境中的软件开发测试工具与服务也许能够帮助他们解决这个问题。

几台电脑、几个人，可能大多数软件行业的创业者就这样开始了他们的创业之旅。发展成规模强大、流程规范、高效高质的正规军是每一个软件作坊的目标。如何在资金有限的情况下招兵买马迅速成为一支正规军呢？

软件项目团队的人员规模一般保持为多少合适?这不是一个有着通用答案的问题。但是，从ITPUB社区上所做的一项调查显示，软件项目团队人员规模有逐渐小型化的趋势。

在当前全球经济形势下，企业越来越需要依靠高效软件交付，为市场提供具有更高经济效益的软件。通过数十年的软件开发最佳实践研究，我们认识到，软件生产不仅是一项高技术含量的工作，更是一项需要考虑成本因素的复杂工作。

2009年8月27日下午，IT168视频中心演播室，IBM中国开发中心Rational总经理严成文接受IT168记者专访，畅谈IBM Rational产品的前世今身、解密Rational技术开发细节与团队，诠释Rational在“智慧地球”宏伟目标下的具体角色。

2009年8月18日，一年一度的软件开发盛会——2009 IBM Rational软件高峰论坛（2009 Rational Software Conference，RSC）在北京盛大召开。细心的人们会发现，与往届Rational软件开发高峰论坛（Rational Software Development Conference，RSDC）不同，本届Rational大会的缩写从RSDC变身RSC，去掉Development的D。

今天我要跟大家讲一讲有关软件交付。非常高兴来到北京，特别是看到北京很多伟大的工程，从长城到奥运场馆，再到漂亮的现代化都市。从全球工程上做一些比较，就可以看到信息技术创造了哪些成绩。通过信息技术创造了很多具有创新性的价值，从交通运输、电网建设，直到智慧的城市，都是如此。

本文根据Daniel Sabbah在2009 Rational软件高峰论坛上的演讲整理，Daniel博士在演讲中谈到Rational软件在2009、2010年的发展战略，以及Rational新战略将为客户带来什么。

很少有企业有能够通过高效管理SSD组织来确保理想的总体SSD投资回报（ROI），这是因为多数企业没有采取必要的评估来提升SSD组织的业务价值和运营效率。还有很多企业在评估显示不利数据时不知道应该采取什么措施。他们缺少一个架构来指导他们做出必要变更，并制定完善目标。

随着经济全球化和服务外包的兴起，软件已进入全球开发和交付（Global Development & Delivery —— GDD）的新时期，企业为提高自身的竞争力越来越关心如何最佳有效地利用全球一切可用的资源。而对新一代服务外包，客户也不再仅仅关心成本降低和一般的需求符合，更关注于商务价值、服务质量及创新、以及交付的可靠性，这意味着客户对供应商的选择提出了更高的要求。

“谁都不是一个岛屿，自成一体，每个人都是广袤大陆的一部分”，英国诗人John Donne的这句诗从一定程度上诠释了IBM Rational面向软件交付技术的下一代协作平台，它能把项目组中的各个角色有机的结合起来。

今年3月，IBM在发布其Rational品牌2008年市场策略时提出三大战略，成就治理能力、交付灵活架构和扶持开发社区。就在那次会议上，IBM开始为Jazz平台的发布做了前期预热，并宣布将在今年隆重发布其下一代软件开发社区Jazz。

为了确保能够在预算范围内按时交付IT项目，企业开始寻求技术和工具方面的支持。企业的管理者希望，能够借助软件工具跟踪多个IT项目的进展，获取对项目各层面执行情况的可见性，并且使项目执行具备灵活应变的能力，并最终保证IT项目的成功交付。这些需求促进了PPM进入了蓬勃发展的新时期。

本文将为这一过程提供一个路线图，提供一些可以采用的简单做法，以保证您接收到的反馈意见能够被正确地按重要程度排序和在下一次产品发布里实现。