所谓供应链管理(Supply Chain Management),即是透过软件与标准通讯规格,将上游(供货商)、下游(经销商)与企业自身产销流程串连,把从生产原料采购到最终销售的流程整个串在一起管理,并藉以达到降低如仓储等营运成本与提高交货灵活度等目的。
物流振兴的意义在于“一表一里”两个方面:第一,表面的整合。譬如,分散的小仓库需要整合,整个物流过程需要整合,各种小型的物流企业可以整合兼并以提高效率。第二,深层的潜力挖掘。
在信息化这一领域中,范围最广的“整合”当属供应链管理,但许多人却没有注意到物流。面对强大的甲方、面对锱铢必较的谈判对手,物流企业无疑也只能走减员增效之路,而走向信息化也就成为或许是痛苦的,但却是有效的必然。这从上海英源物流有限公司的信息化之路或可看出。因此,IT168近日专访了上海英源物流有限公司总经理王智源。