仓库管理中,往往会遇到各种各样的差异。如笔者在前不久就遇到这种情况。现在有一笔钢板的业务。在仓库管理中,库存单位是卷。但是在计价时,又是以KG作为计价单位。默认情况下,1卷等于100KG。但是在实际操作中,会有误差。
在库存管理中,预留业务是十分常见的。如临近五一或者国庆等节假日,出于促销的需要,一般都要求库存预先满足这方面的需求。
零库存生产,是每个企业追求的目标。ERP为了满足不同管理层次的企业,引进了安全库存的概念,又叫保险储备。安全库存在正常情况下不动用,只有在库存量过量使用或者送货延迟时,才能使用。
这里选取一个汽车塑料制品零部件供应商(企业1)和一个制药企业(企业2)作为典型案例,前者代表居于供应链上游阶段的一类企业,后者则代表居于下游阶段的一类企业。同时,这两个企业自身特征也有较大的差异,分别代表着不同模式和基础管理水平的企业。
借助生产排程软件系统。使用有限能力约束的高级生产排程系统,可以计算出未来几个月的准确生产计划,依具此生产计划运行MRPII,就可以将采购计划精确到天,从而大大降低库存量。
在供应链管理中,如何有效掌控消费者需求,是有效降低库存、避免“牛鞭效应”的关键,这不仅需要有成熟的市场需求预测工具还要有先进的存货管理工具,及时应对供应链“突变”。