管理模式
IBM前资深经理人许正在《与大象共舞：向IBM学转型》书中认为IBM成功转型取决于6要素：企业战略、领导力、创新机制、企业文化、商业模式和运营模式。
企业管理创新，对于加快转变经济发展方式，推动中国制造走向中国创造，提升企业风险管理能力，提升全球产业链经营能力和整体竞争力，具有关键作用。
国内首部研究中国制造业创新管理模式的案例研究成果——《智造的力量》,将于10月23日即将举行的“中国管理 全球力量”颁奖典礼上首度亮相。
IT技术与IT能力在不断的朝着“更强、更快、更高”的方向上发展，伴随着IT能力的跨越式发展，数据经济时代，缓慢而坚定的向世人走来。
金蝶转型服务的特别之处在于：直接剖析到软件业的本质内涵——知识。紧紧抓住这一核心，梳理优秀中国企业的管理模式，建立咨询团队。
在企业管理实践中，刚性管理特征体现明显的集中在规范管理和内部管控上；而柔性管理特征体现明显的是敏捷组织、有效授权、动态团队以及泛组织管理。
“开会”是个古老的词汇。会议对现代企业来说愈来愈重要，开会逐渐成为必不可少的工作方式，有数据显示，会议占据了企业活动大部分的精华时间。如何开会议事，成为越来越多的人面临的问题。
在项目管理中，有一个关于项目成本的著名定义，它就是C=F（P，T，S）。其中，P表示达到预期的绩效；C表示费用或者预算；T表示按时；S表示符合指定的工作范围大小。也就是说，费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。
案例中的情况也是现在越来越多的企业所面临的问题，即知识型员工难管、难留。IT部的员工也具有知识型人才的最典型特点，人才是企业最大的资本，如果员工工作不踏实，三天两头有公司骨干离职，何谈企业竞争力呢?
现任中国射击队主教练的王义夫说：“射击是一个不确定性很强的项目，偶然性不仅存在，而且还很大，想在奥运会这样的大赛中取得好成绩，除了过硬的技术，临场稳定发挥和适当运气必不可少。”而销售攻单似乎也和射击相似，我们所能控制的就是我们自己，我们需要在长期的销售管理中找到提高命中率的秘诀。
为了帮助企业实现卓越的经营和管理，甲骨文公司宣布推出新版Oracle企业绩效管理系统。该系统是业界最全面、集成最充分的企业绩效管理解决方案套件。
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