供应链规划
据Gartner最新报告显示，企业IT供应链将会成为被破坏的目标，因此企业都在被迫思考如何对供应链的完整性进行管理。IT供应链的完整性是全球2000名IT领导者最关心的三大安全问题之一，Gartner分析师Neil MacDonald和Ray Valdes在报告中指出。
从供应链管理变革的视野出发，“流程”、“机构设置”、“采购策略”只是一种“术”，而，企业的文化则是“道”，是其中的真髓。
供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。今天，笔者将要与大家一起分享的，是关于供应链管理中，计划的重要性。物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程…
据国外媒体报道，苹果CEO蒂姆-库克(Tim Cook)近日在给公司员工的一份电子邮件中表示，苹果正在处理供应链代工厂商中陆续暴露出来的各种问题，并承诺告知员工自己所拥有的权利。
制造企业降本有非常多的渠道，如何在供应链环节降低制造企业的成本？加强供应商建设、与供应商建立“战略型合作伙伴关系”是降低供应链环节成本的有效途径之一。
搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿，那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品，这英文的，日语的，中文的，各种各样的说法、定义，本身就搞糊涂了很多人，尤其这个所谓的“计划”。
调查中发现，全球工业界的供应链管理者都在与5个基本挑战做斗争：供应链管理的可视化、成本控制、风险管理、客户需求的变化以及全球一体化进程。
建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调......
美国著名商业奇才、通用电器总裁杰克?韦尔奇曾经说过这样一句话：“如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争”。
只有促进了能力、资源、收益的三位一体，才能实现上下游的战略合作，达到整体链条的最低成本和共赢。站在整个产品链的视角，库存不是万恶之源，关键是将库存放在恰当的环节，让承担库存的环节得到应有的收益。
所谓供应链管理（Supply Chain Management），即是透过软件与标准通讯规格，将上游(供货商)、下游(经销商)与企业自身产销流程串连，把从生产原料采购到最终销售的流程整个串在一起管理，并藉以达到降低如仓储等营运成本与提高交货灵活度等目的。
为将供应链管理平台项目纳入华南事业部的总体工作内容，华南事业部联合一级经销商、二级经销商和上海国通供应链管理有限公司，共同发起了一项主题为“百年青啤，百米极速”的渠道增值活动。青啤用IT手段重塑销售渠道，将现有的人力密集型渠道改造成技术密集、知识密集型渠道，全面实现了青岛啤酒的渠道变革。
本文利用供应链管理的思想，通过对企业供应链的绩效指标进行分析，提出以实现供应链整体绩效为核心，以均衡发展为导向的综合评价指标体系，有助于保证企业供应链总体方向的正确性，并保证过程控制的有效性，有助于实现基于评价的绩效管理。
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